查理芒格说:一个人只要掌握80到90个思维模型，就能够解决90%的问题。而这些模型里面非常重要的只有几个。创业思维重要吗。并不是很重要。因为人与人的聪明程度相差不大。有思维模型，直接对照，你的创业路上很轻松。

创业首先要看项目，项目很关键，你找了个夕阳项目，天都帮不了你。风靡一时的录音机等等，不是人不行，是行业不行了。这些跟思维相关吗？显然是没关系的。

雷军说，机会好比风口，猪站在风口上都会飞起来。所以机会比其他的都重要。创业一看项目，二看机会。其他的都往后放放。那机会怎么看呢？项目又怎么看呢？

创业人思维模型

项目从五个方向看，

第一、时间趋势，看历史，看现在，看未来。以前相关项目怎么样。现在同行怎么样。未来5年-10年怎么样还存在吗？

历史，行业发展了多长时间。什么人参与，有没有行业巨头。初始创业者是怎样的。

现在：现在的从业人员数量，行业周边的竞争对手，行业内部发展方向。

未来：政策的延续，市场萎缩，还是膨胀，5-10年的存续问题。替代品。

第二、区位优势，看空间：从微观，中观，宏观，三个方面看问题，

微观：看细节，看内部，你的人员是否可以生产成品或服务。是否能有能力够摆平市场。

中观：周边竞争者的强势弱势，主要是失败的案例，失败的原因，等

宏观: 行业未来发展，政策的延续性，行业的发展时间空间，自身的宏观布局。等。

简单说就是看看你在这个地方有没有市场，竞争力度怎么样。你的优势在哪里。其他地方的这个行业怎么样，启动时间，发展好的在什么地方，发展不好的在哪里。小心不要水土不服。

第三、人员配备优势。行业从业能力。市场开拓能力，研发能力。

给这些人员足够的发挥空间，足够的成长待遇空间，足够的梦想起飞空间。

这就需要晋升通道，待遇匹配。市场魅力，

第四、市场优势，消费者，潜在消费者的市场是否广阔，是竞争的特有优势。

在某个行业有独挡一面的优势，或者市场空白，需要教育市场。官方，产业，学者，传媒，各方的资源优势。

第五、产品优势，产品梯次设计，后备产品迭代。

产品分成层次，一般是尖刀产品冲市场，后备产品走流量，利润产品在中间。把产品用产品分级思维划分层次，排序投放市场。把握时机。

第六，资金，资金要充足，后备要留足。破釜沉舟要不得。

创业要准备足够的资金，宁可范围缩小也要有后备资金，以防意外发生。资金方面，时刻关注回笼，关注二次融资。

那么机会呢：机会就是趋势。就是天时，地利，人和。

小生意就是这新建小区要开的肉食铺子，咱不是第一家但是第二家也行，正好房租便宜，自己又会卤制熟食，地方够用，正好是择业期。老婆子还可以帮忙。那么这就是天时地利人和、

时间，正好是市场发展初期。有便宜又位置好的房子。技术人员都没问题。这个借钱也是可以干的。肯定不赔钱。这就是站在了趋势的口上。

你的生意是在合适的市场里吗？是窗口期吗？你的从业经验，专业储备怎么样。这就是天时、地利、人和、这其实并不复杂。

创业其实，没有想象得这么难，但是守业更关键。创业容易守业难

守业需要，保住现有份额、保证开拓能力、保证产品迭代，保证产品的前瞻性，保障财务稳健，保障，保障员工人员稳定，保障市场不断扩大，而不是不断萎缩。

以上守业的每一条都看起来简单，做起来难，就是一个保障员工人员稳定，就要学会管理。如何分配，如何发展，都是管理问题。这是一个单独学科。值得研究一辈子。这一条做好了，其他的就解决了一大半。

一个公司的正常运营需要，内部管理模型：员工层级管理思维模型，股份分红原则模型，高效会议管理模型，事件分析模型。

产品升级模型：创新型产品思维模型，市场产品迭代思维模型。

市场客户模型：客户销售开拓思维模型，客户维护思维模型，销售技巧思维模型

宏观布局模型：事项缓急分析模型，机会风口分析模型，关联行业发展思维模型。

这些都是思维框架。制定框架，协同管理让每个人，每个部门，不脱节，有效联动。这些都不是创业要关心的，而是守业要学习制定的。

模型要时时更新。时时创新。