原标题：国有房企提升高质量发展 构建地产新生态

进入2019年，稳地价稳房价稳预期成为目标，促进房地产市场平稳健康发展。在此背景下，房企增长模式也面临转变，将更重视追求高质量内涵式增长。

前 言

目前房地产市场环境复杂，行业洗牌持续升级，跟随市场变化灵活调整自身战略及提升发展质量成为房企制胜的关键。房企应甄选优势区域，把握机遇实现精准布局，优化自身管理机制，提升自身对环境以及市场的响应速度，不断修炼产品、服务等核心竞争力，构建韧性较强的多轮驱动模式，从而在竞争愈加激烈的市场中保持自身优势地位。

F企是聚焦陕西西咸“中央商务区、自贸区、昆明池”三大战役重大战略项目的国有房企，以加快实现集团“城市美好生活运营商”战略目标为导向，重点承接集团业务开发建设任务。

截止2020年底，公司品质建设理念深入人心，品质建设评价体系基本建立，推进相关标准规范更新升级，逐步形成品质标准体系和管理模式，提升项目和企业的品牌形象。

房企发展策略转变为夯实基础、提升发展质量

随着市场的成熟度提升、竞争加剧，走高质量发展之路成为房企的必然选择。一方面房企应抓住市场机遇，通过精准投资、优化产品、提升管理等方式，提升企业发展质量；另一方面房企可通过拓展关联业务实现多轮驱动，协同发展打造地产新生态。

多年来，随着我国房地产行业的蓬勃发展，中国城镇人均居住面积已经增长到39平米，基本达到了发达国家水平。现阶段，住房需求已经从简单的“有没有”向“优不优”转变，改善型需求日渐成为引领市场的主流发展方向。随着居民生活水平不断提高，改善型产品越来越受到青睐。此外，房企还持续在智能、健康、安全等方面升级产品品质，探索智慧健康住宅。

当前房地产行业增速逐步回落，买方市场特征逐步凸显，客户对品质的要求越来越高。房企亟需从粗放型发展向精细化运营转变，以提升产品力和服务品质为重要突破口，满足客户需求、赢得客户认可，在严峻的市场环境下以质取胜。

在竞争加剧的行业背景下，优化企业内部管理提升运营效率成为重要的竞争点。房企可加大数字化建设及应用力度，提升决策速度及精准度，并随企业发展阶段调整组织架构，消除多余内耗，提升组织响应速度。

? 加大数字化建设力度，提升精准化运营能力

随着科技进步，大数据行业蓬勃发展，房企顺应时代不断加大与大数据的结合力度，从早期的信息化不断向数字化进阶。战略层面，房企应加快数字化应用进程，迈向智能化决策。业务层面，房企应推进平台系统化融合，形成科学、高效、精准的运营体系。

? 推进组织架构优化，增强效能激发活力

中国房地产市场处于深度调整期，房企既要应对复杂多变的外部环境，又要实现内部高效管理，这就对组织能力提出了较高的要求。2019年，不少千亿左右的大中型房企相继进行组织架构的调整，一方面通过区域整合与放权，提升组织响应与决策效率，另一方面打造协同高效职能体系，为企业发展赋能增效。

未来房企应转变发展思路加强内功修炼，抓住城市发展结构性机遇，科学精准投资，持续推进产品创新力，以数字化和组织变革赋能管理，从而助力企业实现高质量发展。

F企 高质量发展品质增长路径解读

F企是聚焦集团“中央商务区、自贸区、昆明池“三大战役重大战略项目的国有房企，以加快实现集团“一流城市运营商”战略目标为导向，重点承接集团业务开发建设任务。

在十三五期间，F企经历了高速发展，但由于国有企业体制机制影响，如何把握环境变化趋势实现高质量发展，走向市场化发展成为企业必须认真思考的问题。

十四五期间，F企将主要的发展基调明确为实现高品质的跨越式增长，聚焦提升产品的品质和服务能力，实现资产增值保值，扩大品牌影响力。

即在业务结构上，从地产开发延伸到运营服务领域，为实现城市升级及美好生活需求提供综合型产品和服务。在产品战略、策略、技术、服务和管理标准等方面打造一定的竞争力和影响力。双向推进西咸一体化进入双核心时代，使其成为西安颇为具有竞争力的地产综合开发商。

F企 品质增长探索与实践

F企高品质建设标准化主要围绕“管理标准”与“产品创新”两方面路径实现

以高品质标准化建设管理为突破口，以组织能力的提升驱动企业管理能力的整体提升，构建“5-3-1”品质建设实施路径。

聚焦产品品质、工程品质、服务品质、管理体系提质增效4大方面。

为实现高品质的稳步增长，F企基于客户视角形成全周期的客户调研机制，按照“基本制度、管理标准、实施控制模板”构建F企三层次企业管理标准体系。

01

打造“确定性”的产品品质，

构建产品标准化体系

1、F企的产品标准化工作由公司总部研发设计部牵头组织，已经形成了“总部—事业部——项目部”的三级管理模式。

2、明晰各专业权责界面，打通专业逻辑，做实做强公司设计研发部。

3、构建覆盖项目开发专业的设计精细化管理标准与技术标准。

4、抓好交付关，提升真实的客户满意度：通过样板间泛空间包装—以强体验感通过细节打动客户进而让客户认可F企地产品质，并得到公司点评认可，后期整合案例在集团推。

02

精益工程管理体系是产品实现重要一环，

工程项目过程管理是确保产品品质的核心

1、高品质标准体系为精益工程建设管理提供标准支持：依据明源云8000多条验收标准清单，对标TOP50房企关键质量管控要点清单；为F企全业态产品定制技术标准体系。

2、通过构建F企工程管理标准化体系建设，搭建工程数字信息化实施平台：一方面为管理体系建设（文化、组织、制度、管控体系、评估体系）；另一方面则是：管理平台建设（施工过程的检查、工序、材料、实测管理和交付验收管理）。

3、房地产开发企业的管理基础在项目部，F企工程品质建设聚焦于项目管理的精细化建设。

4、形成现场巡场报告，并根据报告中品质不佳的地方逐步修整、提升。

5、数字信息化工程管理系统是精益营造强有力的保证体系。F企构建了信息化工程管理系统，通过标准提升、量化分析、逐级控质、全流程协助、全员协同5大变革协助工程品质提升。

03

运营力成为”有质量增长“的驱动力：横向拉通

1、搭建完善闭环的监督计划运营管理体系是F企高效运营的关键因素。在运营体系上，F企以经营目标管理为中心，以计划管理为主线、以阶段成果为标志、以关键会议为驱动、以运营信息为基础、以绩效评估为抓手，形成计划运营体系的闭环。

2、促进专业协同，保障成果质量，提升投资决策效果。

04

悦服务，提供客户购房、收房、验房、

居住全过程、全方位服务解决方案

持续升级服务产品化的保障制度和标准，将无形服务透明和标准化，建立三维立体式的服务体系，满足客户高品质生活需求。

F企 高品质建设价值

通过建立以经营为导向的产品规划体系，F企产品品质及标准化管理的提高，更好的适应了大运营管理体系的要求。品质建设工作对F企经营起到了三大作用：

提速度：随着产品线丰富，项目增加，F企需要从管理一个项目向一类项目转变，通过决策前置与设计前置，快速开发项目。

保品质：在快速开发的前提下，通过对标准控制保证项目品质，达到提高销售去化率和推动快周转的目的。实现：质量好、销售好、品牌好的价值。

降成本：产品品质标准提升，降低了采购成本、融资成本、设计成本及工程成本。

F企高品质建设工作，推动公司总部实现“有责、有序、有效、有控”的管理目标。

从无序到有序—实现管理有序一致：理顺内部接口，提高工作的运行效率降低运营成本，实现组织内部运营及管理的一致性。

从隐性到显性—转变管理模式：以职能为中心的传统管理模式转变为以流程为中心的管理模式。

有形带动无形—促进文化建设：通过规范的运作流程促进良好的内部文化形成。

结 语

实现有品质的增长需要管理智慧。其背后是资源的投入和管理重心的倾斜，是战略发展节奏和经营方向把控的融合，是基于长远战略的统筹布局和长期坚持。返回搜狐，查看更多

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